煤炭企業(yè)陽煤集團實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型對磨粉機廠家的啟示
煤炭企業(yè)陽煤集團實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型對磨粉機廠家的啟示，技術(shù)升級是企業(yè)發(fā)展的動力。
面對經(jīng)濟增長放緩，煤炭企業(yè)經(jīng)營嚴峻的局面，陽煤集團大力實施結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，把短期應(yīng)急措施與長期部署調(diào)整結(jié)合起來，堅持攻防兼?zhèn)?、跨越發(fā)展的經(jīng)營策略，近抓成本、質(zhì)量、市場開拓三件大事，遠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)鏈條延伸三項工作，努力穩(wěn)增長、保穩(wěn)定。下面是陽煤集團的改革措施，值得借鑒。
一、突出煤炭主業(yè)的基礎(chǔ)性作用，全力推動煤炭擴容增量新突破
今年以來，陽煤集團堅持搶占煤炭資源和現(xiàn)代化技術(shù)改造雙向并進，不斷優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升煤炭產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，擴大煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模。在搶占資源上，在成功取得新疆準東近60億噸的優(yōu)質(zhì)煤炭資源的基礎(chǔ)上，以壽陽七元、和順泊里兩處500萬噸煤礦取得路條并開工建設(shè)，壽陽于家莊、和順儀村、昔陽沾尚三處大型煤田開采協(xié)議簽訂為標志，陽泉礦區(qū)大型資源占有取得突破，五處煤礦累計新增煤炭儲量超過百億噸。在技術(shù)改造上，全面啟動了陽泉地區(qū)煤礦的集約化生產(chǎn)和自動化、智能化升級，完成一次采全高和自動化采煤工作面的技術(shù)積累，下一步將全面推廣，通過讓技術(shù)和設(shè)備去出力，提高礦井本質(zhì)安全程度和高產(chǎn)高效水平；同時，整合重組煤礦按照一井一面的原則，積極推進現(xiàn)代化技術(shù)改造，到今年年底，28座整合重組煤礦將有70%投產(chǎn)，明年年底前將全部完成改造、全部投產(chǎn)。
二、立足煤、延伸煤，堅持循環(huán)化、高端化、清潔化，始終做好煤炭資源綜合利用這篇大文章
陽煤集團始終把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、擴大加工、擴大轉(zhuǎn)化和循環(huán)化、高端化作為應(yīng)對危機的長遠措施，新建、并購、技改三輪驅(qū)動，加快構(gòu)建高附加值、高技術(shù)含量、高回報率的煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條。主要采取三條路徑：一是向下延伸，發(fā)展煤化工和電力產(chǎn)業(yè)。目前，陽煤化工實物產(chǎn)量近1000萬噸，產(chǎn)業(yè)規(guī)模位居山西第一、全國前三位，下一步將力爭把精細化工、化工新材料和新型煤化工中的乙二醇規(guī)模做到全國，建成國內(nèi)的煤化工企業(yè)集團。同時，積極推進電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從無到有、從小到大，通過煤電一體化和循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)，將電力裝機迅速提升至300萬千瓦以上。二是壯大配套產(chǎn)業(yè)集群。陽煤鋁業(yè)已經(jīng)形成了煤電鋁和鋁土礦氧化鋁電解鋁鋁品加工兩條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，營業(yè)規(guī)模超百億。建筑地產(chǎn)業(yè)已具有從建材生產(chǎn)、加工到建筑、安裝、裝修施工的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，營業(yè)規(guī)模100億元左右。裝備制造業(yè)形成了完整的煤機、化工機械制造和輸送帶系列產(chǎn)品制造能力，其中化工設(shè)備生產(chǎn)規(guī)模居于全國前三位，永磁直驅(qū)節(jié)能電機和永磁變頻一體電機居于國內(nèi)領(lǐng)先水平。貿(mào)易物流業(yè)在北京、上海、香港、太原和山東日照設(shè)立公司，山西晉東、和順、清徐和臨猗四處大型物流園區(qū)正在抓緊建設(shè)。三是按照適度介入、擴大比例的原則，發(fā)展城市礦產(chǎn)和煤層氣綜合利用兩大新興產(chǎn)業(yè)。瓦斯利用在涵蓋陽泉市區(qū)民用并擁有高濃度瓦斯發(fā)電、氧化鋁焙燒等大型工業(yè)用戶的基礎(chǔ)上，大力提升煤層氣綜合利用效率，利用高濃度瓦斯建設(shè)LNG、CNG項目，利用低濃度瓦斯進行發(fā)電，風排瓦斯進行氧化摧毀，積極爭取CDM收益，基本做到瓦斯零排放，實現(xiàn)全部綜合利用，同時，在聯(lián)合國率先注冊了煤層氣電廠和氧化鋁焙燒項目，累計獲得CDM收益約3.4億元。
三、打破產(chǎn)業(yè)壁壘，創(chuàng)新發(fā)展理念，確立園區(qū)式、一體化項目建設(shè)路徑，建立市場大營銷模式
面對新的經(jīng)濟形勢，陽煤集團緊抓國家行政審批權(quán)限下放及山西省轉(zhuǎn)型綜改試驗的有利時機，結(jié)合企業(yè)自身特點和外部市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)壁壘，對煤炭下游化工、電力等產(chǎn)業(yè)項目充分整合，形成煤、電、鋁、化、氣等產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，并以此確立了園區(qū)式、一體式項目建設(shè)發(fā)展的新模式、新路徑，得到了山西、內(nèi)蒙、新疆等?。ㄗ灾螀^(qū)）主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認可。目前，該集團已陸續(xù)在山西省內(nèi)規(guī)劃了壽陽、晉東、晉北、晉南、稷山、陽泉、左權(quán)等7個百億級的煤電化循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)。這些園區(qū)項目在規(guī)劃過程中均包含低熱值煤電廠、煤制天然氣、乙二醇等煤炭清潔高效綜合利用項目，項目建成后對改善地區(qū)環(huán)境質(zhì)量，優(yōu)化陽煤集團能源供應(yīng)結(jié)構(gòu)將起到重要作用。
另一方面，企業(yè)針對園區(qū)內(nèi)項目眾多、產(chǎn)業(yè)繁雜的實際情況，在新公司設(shè)立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，按照現(xiàn)代企業(yè)制度對園區(qū)項目建設(shè)和運營進行管理，并探索出了一條多所有制形式下的企業(yè)管理新模式、新辦法。具體來講，園區(qū)內(nèi)的煤炭、化工項目由陽煤集團控股，合作企業(yè)參股建設(shè)，電力項目由央企和山西省內(nèi)大型電力企業(yè)控股，陽煤集團參股，在減少陽煤集團建設(shè)資金壓力、合理規(guī)避投資風險的基礎(chǔ)上，可以有效發(fā)揮各自在管理、技術(shù)、成本等方面的優(yōu)勢，進一步加速了項目建設(shè)進程。同時，對于涉足不深的新興產(chǎn)業(yè)項目和經(jīng)營較為困難的企業(yè)，在確保國有資本保值升值、陽煤集團控股的前提下，積極引入民營企業(yè)，負責項目日常管理和運營，使國有企業(yè)的資源及市場優(yōu)勢，與民營企業(yè)的技術(shù)、成本及專業(yè)化管理優(yōu)勢相結(jié)合，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補、共同發(fā)展、互利共贏。
四、加大科技創(chuàng)新工作力度，確保各產(chǎn)業(yè)持續(xù)獲得發(fā)展活力和經(jīng)濟效益
近三年來，陽煤集團共研發(fā)項目606項，科研投入51.2億元，重點圍繞煤炭和化工兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推進科研攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化。煤炭產(chǎn)業(yè)主要針對瓦斯治理利用和提高礦井集約化水平兩大任務(wù)選題立項。其中，含氧煤層氣分離液化示范項目，實現(xiàn)日產(chǎn)1噸液化甲烷，陽泉煤矸石防治自燃方法的研究，實現(xiàn)了對15座矸石山的生態(tài)恢復(fù)治理，每年減排SO2，、H2S等有毒有害氣體約2萬噸，具有較明顯的經(jīng)濟和社會效益?；ぎa(chǎn)業(yè)按照一項技術(shù)就是一個產(chǎn)業(yè)的思想，在圍繞成本降低和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整推進技術(shù)研發(fā)的同時，重點推進一批高端技術(shù)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化和規(guī)模化生產(chǎn)。世界上第一套具有自主知識產(chǎn)權(quán)的水冷壁氣化爐和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的丁辛醇生產(chǎn)技術(shù)，已為企業(yè)帶來了近60億元的銷售收入，利潤超過8個億。企業(yè)自主研發(fā)的硝酸銨鈣產(chǎn)品，彌補了國內(nèi)硝酸銨鈣生產(chǎn)的空白，打破了歐洲公司的長期壟斷。
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